مشاور من باش!

[mjdehghani]

(08-04-2013 12:37 AM)کامیار کاظمی نوشته شده توسط:  تشکر بسیار از عزیزانی که نظرات و تجربیات خود را در اختیار همه قرار میدهند.

به مسئله سوم می رسیم (سعی میکنم داستان موضوع را کمی بیشتر کنم تا برای همه ملموس تر باشد.):

- در این مدت قهرمان داستان ما سعی کرده بود تا برای خلاصی از اعتماد به کارمندان غریبه, بیشتر از دوستان و آشنایان برای کار در شرکت خود استفاده کند. از برادر همسر تا دختر عمه و ... اما مشکل از زمانی شروع میشود که باجناق او که برخی کارهای اداری و بانکی خارج شرکت را انجام میدهد و با اصرار همسر و خواهر همسرش مشغول شده است؛ گاهی اشتباهات فاحشی میکند که ممکن است اعتبار شرکت را زیر سوال ببرد. ابتدا تصور میکند که با مدارا و راهنمایی میتواند به او کمک کند اما این همکار ناخواسته که گویا چندان راضی از زیردست بودن ان هم برای "ثروت آفرین" نیست, دست به چند اشتباه میزند که "ثروت آفرین" فکر نمیکند که این خرابکاری ها از روی نادانی باشد, اعتبار شرکت در حال خرج شدن است اما چگونه میتواند موضوع را ختم بخیر کند؟
چه کار میتواند انجام دهد که روابط شغلی بر روی روابط خانوادگی تاثیر نگذارد؟

در این مورد نوع مدیریت شرطه . در نظر من مدیریت کج دار و مریض منجر به شکست فعالیت می شه . توبیخ و تنبیه و همچنین تشویق می تونه عرصه وسیعی رو در اختیار مدیر قرار بده تا راحت مانور بده . توی این مساله اشتباهات باجناق ابندا به صورت ضمنی و در گوشی گوشزد بشه و اگر باز تکرار شد در حضور متضمنین به همراه یک توبیخ کوچک ، و باز در صورت تکرار در سطحی وسیع نر و باز هم در صورت تکرار ، دلیلی برای حضور ایشان در مجموعه نمی ماند ولی در طول همین روند کوچکترین عمل درست باجناق مورد تشویق قرار بگیره