سوال و جواب های تاپیک سیستم سازی

[hamid.h]

fببینید ، منظور ما از عدم حضور اینست که در قسمت اجرایی امور دخالتی نداشته باشیم و منظور از نظارت هم ، نظارت همزمان در محل نیست .
شما می توانید از امکانات بیشمار نظارتی که عصر و دنیای اطلاعات در اختیار شما قرار داده استفاده کنید .

مثالی خیلی ساده می زنم :
شما فرزندی دارید که در خانه به اینترنت علاقمند است و شما نمی توانید که همیشه او را زیر نظر بگیرید ، برای اینکه بتوانید او را در زمانی که حضور ندارید بررسی کنید و ببینید در چه سایت هایی رفت و آمد دارد ، چکار می کنید .
برنامه نرم افزاری نصب می کنید که تمام رفتار های او را گزارش می دهد .

شما می خواهید محیط کارخانه و کارمندانتان را از کشور دیگری مشاهده کنید خب دوربین های مدار بسته با قابلیت مشاهد از طریق نت به راحتی فراهم است ، آیا شما در این حالت در محل کارتان حضور دارید ؟

و به همین طریق برنامه ها و یا امکانان دیگر سخت افزاری و یا انسانی می توانید در محل کارتان تعبیه کنید . شما بهتر می دانید که حتی کار خداوند بدون نظارت نیست و او همیشه حی و حاضر ناظر اعمال ماست .

به هر حال در طراحی سیستم بنا به نوع فعالیت ، شما باید تشخیص دهید که از چه نوع نظارتی استفاده کنید .( نظارت جزء لاینفک سیستم های کاری است که می توانید آنرا به افراد دیگر بسپارید )

در باره فامیلمون هم چشم ، توضیح خواهم داد که چگونه به رشد سریع رسیدند .

بچه ها خوب پیش می رفتید ، همش من دارم صحبت می کنم ، بفرمایید ، استفاده می کنیم ......

بچه ها مثالی از یک سیستم سازمانی پیشرفته و یا برندهای سیستماتیک بزنید و یا کاری رو پیشنهاد کنید ، تا از زاویه سیستم سازی بررسی اش کنیم ،
مثلاً سوپری :
چطوری سیستمی درست کنیم که بشود 100 سوپر مشابه آن ایجاد کرد ، بطوری که همه شان بدون دخالت ما به فروش برسند . آیا می شود ؟



[/quote]

از اینکه با صبر و حوصله پاسخ میدین ممنونم آقای رضایی عزیز
واقعا از شما انرژی مثیت زیادی دریافت می کنیم...
بله قانع شدم درباره بحث نظارت
ولی
اگر توجه کنید در بین صحبتهام یک سوال و یک پیشنهاد هم داشتم خیلی خوشحال میشدم اگر به اونها هم پاسخ میدادین و نظر کارشناسی تون رو بیان میکردین.

ببینید الان برای حرکت از خانه دوم مشاغل به خانه سوم بیزنس فقط یک مشکل اساسی در طرز تفکر و آگاهی فرد وجود دارد و اون هم سپردن کارها به افراد متخصص است.
تا اینجا متوجه شدیم افرادی که در خانه دوم فعالیت میکنند در سپردن امور شرکت به دیگر افراد مشکل دارند و بعبارتی استخدام کارمند با روحیاتشان سازگار نیست و در صورت سازگاری با روحیاتشان نمی دانند چه کاری انجام بدهند یا بعنوان مدیر چه تصمیمی اتخاذ کنند که اعتماد در بین کارمندان حفظ شود ، کارمندان به اندازه خودش برای شرکت دلسوزی کنند و برای از پیش بردن صحیح کارها و پیشرفت شرکت انگیزه داشته باشند.
حالا بنده علاوه بر کتابی که حضرتعالی لطف فرمودید معرفی کردید یک راهکار دیگه دارم که قبلا هم خدمتتون عرض کردم !
" بنده گمان میکنم علاوه بر انتخاب درست و کسب تضمین های لازم که مراحل مقدماتی استخدام کارمندان در هر کاری ست بایستی کارمندان را در سود شرکت حتی به مقدار کم سهیم کرد تا انگیزه ایجاد شود ...
لازمه که بگم بنده این مورد را امتحان نکردم و فقط قصد دارم نظرات دوستان رو بدونم ولی در عین حال معتقدم اینکار نتایج بسیار مثبتی در پی خواهد داشت "

بنظر شما شرکتهایی مثل مایکروسافت و بخصوص اپل چگونه در کارمندان خود انگیزه ایجاد کرده اند که آنها تا این اندازه باعث شکوفایی اقتصادی شرکتشان شده اند ؟