آشنایی با سیستم پولسازی و سرمایه گذاری

[hamid.h]

نتایج بحث
همه ما به این موضوع اعتقاد داریم که بایستی خانه های مشاغل را تک تک پشت سر گذاشته تا به ثروت زیاد و در نهایت استقلال مالی ( ایجاد سیستم و ماشین پولسازی) برسیم.
بسیاری از دوستان در حال حاضر در سمت چپ خانه ها مشغول فعالیت هستند یا بعبارتی روحیاتشان با روحیات افراد این دو خانه ساز گار است.
همه ما می دانیم افرادی که در خانه دوم مشاغل فعالیت می کنند در سپردن امور شرکت به افراد دیگر مشکل دارند و بعبارتی استخدام کارمند با روحیاتشان سازگار نیست و جالب تر آنکه در صورت سازگاری با روحیاتشان نمی دانند چه کاری انجام بدهند یا بعنوان مدیر چه تصمیمی اتخاذ کنند که اعتماد در بین کارمندان حفظ شود ، کارمندان به اندازه ای قابل قبول برای شرکت دلسوزی کنند و از همه مهم تر در صورت غیاب مدیر ، سیستم به صورت اتوماتیک در حال فعالیت و پولسازی باشد.
تا اینجا در این تاپیک سعی شده است مواردی پیشنهاد شود که بتوان با جهش از خانه دوم مشاغل به خانه سوم بیزنس ، شرکت بدون حضور مدیر به فعالیت پولسازی خود ادامه دهد.
موارد زیر چکیده ای از پیشنهادهای ارزنده دوستان دلسوزی است که در این تاپیک حضور دارند.
خواهشمندم دوستان مسیر اصلی بحث را حفظ کرده و در صورتی که هر گونه نظری در رابطه با این پیشنهادها دارند ارائه بدهند. در پایان از جناب رضایی بزرگوار و سایر دوستان خواهشمندم اگر احیانا مطالب ناقص و اشتباه است به بزرگواری خود ببخشیدو لطفا اصلاح بفرمایید.
با تشکر


انتخاب صحیح کارمند شایسته ، کسب تضمین های لازم از افراد استخدام شده :
مهمترین زیر بنای کسب وکار در سیستم سازی ، سیستم انسانی است که خیلی تبحر بالایی نیاز دارد تا بتوان هم افراد بسیار متخصص ، با ویژگی های عالی را به جای جای سیستم و زیر سیستم ها تزریق کرد.
نکته مهم این است که زیر سیستم ها بایستی طوری طراحی شوند که اگر قصوری اتفاق افتد مسئول آن قسمت جوابگو باشد.

نظارت درست و رهبری غیر مستقیم شرکت :بدون حضور می توان از امکانات بی شمار نظارت غیر مستقیم مانند : دوربین های مداربسته و ... استفاده کرد و همچنین می توان با انتخاب افراد شایسته بعنوان معاون هر روز گزارش دقیقی از کار دریافت کرد.

به طور نا منظم و نامشخص ( از لحاظ زمان و رقم آن) پاداش پرداخت شود
دلیل : در صورت پرداخت درصدی مشخص از سود ماهیانه شرکت کارمندان از سود واقعی ماهیانه شرکت با خبرشده و انتظارات مالی آنها نیز افزایش پیدا کرده و در روند کاری شرکت مشکلاتی ایجاد می کنند.بعبارتی این افراد ارزش واقعی کاری را که انجام می دهند نمی فهمند و با تهدید شرکت به انصرافشان از کار هر روز تقاضای سهیم شدن درصد بیشتری از سود شرکت را خواهند داشت.
نتیجه : نتیجه مطلوب است -افراد تنبل و کم کار و بی انگیزه ترغیب به فعالیت بیشتر خواهند شد- کارها بصورت صحیح پیش می رود- هر کس بیش از آنچه از او انتظار می رود کار میکند - پروژه در زمان کمتری و با دقت بیشتری به پایان می رسد - درآمد شرکت افزایش پیدا می کند


پرداخت وام به کارمندان با استفاده از اعتبار حساب شرکت
بر اساس دو پارامتر نیروی خوب بودن و ازدواج به کارمندان وام پرداخت شود.
اولویت با نیروهای ارزشمند شرکت باشد.

رعایت دقیق انضباط در محیط کارساعات کاری شرکت بایستی به طور دقیق مشخص شود تا کار ، بخصوص در شرکت های نوپا رسمیت پیدا کرده و کارها منظم پیش برود.
ترجیحا ساعت کاری کمی دیرتر از سایر شرکت ها و ادارات باشد و از طرف دیگر به آن اضافه شود تا راندمان کاری شرکت افزایش پیدا کند.

نگارش دقیق قوانین شرکت :بایستی تمامی قوانین شرکت اعم از وظایف کارمندان ، تنبیهات ، تشویق ها(شامل اضافه حقوق و پرداخت پاداش در صورت جذب مشتریان و فروش محصولات تا اندازه ای معین) به صورت مکتوب به افراد قبل از ورود به شرکت عرضه شود.

اعتماد سازی هوشمند کارفرما :افراد و سازمان هایی که به اعتماد کردن اعتقاد دارند، برمبنای اصول قدیمی ایمان داشتن و اطمینان به دیگران، در حال ایجاد تحول اعتماد هستند. شرکت هایی که اعتماد را بین کارمندان، تامین کنندگان، مشتریان و سهامداران برقرار می کنند، شاهد جهش های بزرگی در سودآوری هستند.
کتاب پیشنهادی : کتاب اعتماد هوشمندانه ، اثر استفان کاوی