آشنایی با سیستم پولسازی و سرمایه گذاری

[ahmad rezaee]

دوستان عزیز سلام :

دنیای کسب و کارتان پر رونق و ماشین های پولسازیتان همیشه در گردش باشه انشاءالله .

چند ماهی است که با اجرای قسمت های مختلف سیستماتیک کردن کسب وکار، بد جوری سرم شلوغ تر شده ، و کمتر می توانم به انجمن سر بزنم و فرصت نگارش کم است .

البته این روند طبیعی گسترش کسب وکار است و در حقیقت برای گذر از مرحله جوانی به
مرحله بلوغ باید به اساسی ترین قسمت های کسب و کار توجه ویژه ای نمود .

نوشتن سناریو یک فیلمنامه را با اجرای عملی و از همه مهمتر آماده کردن پیش نیازهای یک فیلم را می توانید به عنوان نمونه عینی اجرایی یک کسب و کار در نظر بگیرید و بعد
متوجه اهمیت بخشهای مختلف کسب وکارتان خواهید شد .

برای اینکه یک کسب و کار بتواند به موفقیت بی نظیر دست یابد ، باید
تمام روال کار بصورت زمانبندی اصولی مشخص شده باشد و این یعنی مدیریت زمان .

در این قسمت به مباحث مدیریت یک کسب وکار سیستماتیک بیشتر دقیق خواهیم شد و
امیدوارم این تاخیر چند وقته ، مجالی برای ارائه تجربیات دقیق تر مطالب باشد .

من به یکی از موفق ترین کسب وکارهای کشور و واقعاً شاهکار اجرای زمانبندی شده
اشاره می کنم و آن شرکت پدیده شاندیز است .

دوستانی مشهدی بیشتر از کم و کیف ابتدایی پروژه های پدیده باخبرند و من روال انجام
امور و احداث بسیار دقیق پروژه های شاندیز - تهران و هم اکنون کیش را مرور می کنم .

زمانبندی بسیار دقیق و متعهد بودن به اجرای امور و دقت های تعیین شده و حتی زودتر از
موعد و رکورد زنی های بتن ریزی و افتتاح قسمت های مختلف نشان می دهد که مدیران
لایق در راس امور به توانایی و زمان بندی قسمت های اجرایی یک پروژه بزرگ مسلط هستند .

به جرات می توانم بگویم که ضعف عمده اغلب کسب و کارهای کوچک در بی اهمیت بودن
به زمانبندی دقیق و یا بهتر بگویم وقت شناسی و خوش قولی است .اهمیت عمل به امور
طبق زمانبندی مشخص که در نوشتن اهداف استراتژیک لحاظ می شود آنقدر بالاست که
در حقیقت موفقیت آینده یک کسب وکار را تعیین می کند .

برایان تریسی می گوید : در یکی از پروازهایم به علت نقص در هواپیما
مجبور به فرود شدیم و چون مدت زمان تعمیر و برخاستن دوباره طوری بود که به کنفرانس
تعیین شده نمی رسیدم ، هواپیمای خودم را عوض کردم و حتی مسیری را نیز بصورت کرایه اتومبیل طی کردم تا سر وقت به تعهدم عمل کنم .

صاحب کسب وکاری که مدیریت زمان را نداند به بدقولی متهم خواهد شد ، چون فعالیت
های متعدد یکی پس از دیگری از راه می رسند و در صورتی که زمان درست را لحاظ نکنیم
با شرایط دشوار و تل انبار شدن امور مواجه خواهیم شد .

یک رستوران در زمان پیک کاری اگر بطور دقیق و حساب شده عمل نکند با شکایت بیشماری از مشنریان ناراضی مواجه خواهد شد .

خب در یک کار سیستماتیک چگونه می توانیم زمانبندی درستی در فعالیت خود اجرا کنیم .

ببینید یک نکته در تمام آفرینش حکمفرماست و آن میزان معین زمان روزانه در دسترس
است . اما ببینیم کسب وکارهای موفق چگونه بیشرین بهره را از زمان موجود انجام می
دهند ، بطوریکه به اندازه چندین برابر یک کسب وکار ناموفق کار انجام داده و سود به دست می آورند .

در بحث های مدیریت ، شاخه ای داریم بنام مدیریت پروژه که بنیادی ترین اصول مدیریت در آن بکار گرفته می شود .

اگر ما امور اجرایی کسب وکارمان را در یک شبانه روز بصورت پروژه های مختلف در نظر
بگیریم مثلاً یک فروشگاه پوشاک را در نظر بگیرید و مشتریان را بصورت پروژه ها در نظر
اورید که باید طی بازه زمانی مشخصی با بهترین عملکرد منجر به خرید و دریافت سود شوند .
خب حالا چطور می توانیم عمل کنیم که زمان کمتری برای راهنمایی - مشاوره - هدایت و برخورد غیر لازم با مشتریان بکار ببریم تا بتوانیم به تعداد بیشتری رسیدگی کنیم .
اولین نکته به نوع چیدمان مهندسی داخلی فروشگاه - دوم راهنمایی های غیر کلامی
مانند نوشته ها و عکس ها و سامانه های بلوتوث و .... - سوم استفاده از ابزار آلات کنترلی
برای عدم استفاده از بازرسی های مکرر و در آخر حسابرسی اتومات مانند استفاده از پرداخت الکترونیکی .

این نوع امور ما را قادر می سازد تا در یک فروش و یا حراج فصلی در مواجهه با خیل عظیم
مشتریان بتوانیم به همه آنها خدمات ارائه کنیم و با مشتریان ناراضی مواحه نشویم .


پس بهبنه سازی امور برای کنترل زمان باید از همان ابتدای شروع فعالیت در برنامه ریزی و
هدف گزاری ما لحاظ شود تا بترتیب آنها را با ازدیاد و رونق کسب وکارمان لحاظ کنیم .


دوستان عزیز می توانند فایل های عالی مدیریت زمان را از لینک زیر دانلود نمایند
http://forum.unc-co.ir/showthread.php?tid=162&pid=573#pid573

امیدوارم مطالب مفید برای دوستان واقع شود .
از ابراز محبت همگی دوستان متشکرم