آشنایی با سیستم پولسازی و سرمایه گذاری

[ahmad rezaee]

شب بر دوستان عزیز خوش .

از تمامی دوستانی که با ذکر نمونه ها به روند آشنایی همگی ما کمک می کنند سپاسگزاریم .

همانطور که دوستان گفتند ، دنیای مجازی ، دنیایی با قابلیت های بیشمار برای کسب درآمد پایدار است که می توان این درآمد را با ترفند هایی به کسب وکار سیستماتیک تبدیل کرد .ایجاد سایت هایی بر مبنای فروش تبلیغات - پهنای باند - ابزار آنلاین - و بسیاری از خدمات آنلاین می تواند با شیوه های اتوماتیک به درآمدی بدون نیاز به حضور ما تبدیل شود .

از دوستانی که در این زمینه تبحر دارند دعوت می کنیم ، تجارب خودشان را با همگی دوستان به اشتراک بگذارند .

اما در ادامه قسمتهای قبلی درمورد مراحل ایجاد یک سیستم کارآمد بر مبنای نظریات مایکل گربر ( استاد سیستم سازی ) به نکات دیگری می پردازیم .

من دوباره به مراحل هفتگانه سیستم سازی اشاره میکنم و به خلاصه 3 قسمت قبلی می پردازم و ادامه مطالب و قسمت دیگر را پی می گیرم .

هدف اولیه
اهداف استراتژیک
استراتژی سازمان
مدیریت استراتژی
استراتژی انسانی
استراتژی بازاریابی
استراتژی سیستم


خلاصه قسمت های قبلی :

1- در مورد اهداف اولیه گفتیم که باید به اهداف کلی در مورد شگفت انگیزترین و هیجان بخش ترین ایده های زندگی و کسب و کارتان برسیم . اینکه شما بتوانید به رویاهای بزرگ خود جان ببخشید . رویاهایی که تلاش برای تحقق آن شما را به شور و شعف بیاندازد و هر چه سختی است را تحمل کنید .
رسیدن به درآمد سالیانه 1 میلیارد تومان چطور است ؟

2- در مورد اهداف استراتژیک :

گفتیم که باید چگونگی رسیدن به این هدف تغییر ناپذیر اولیه را با استفاده از تواناییها - تخصص ها - کمک ها و شیوه های ابداعی و یا رایج پیدا کنیم و با این راه ها به هدفمان دست پیدا کنیم .در هر حالت باید نگاه ما برای رسیدن به اهداف اولیه نگاه سیستم سازی باشد که بدون وجود کار فیزیکی ما به درآمد زایی برسد.

3- استراتژی سازمانی :

خب در این قسمت به کسب و کارهایی اشاره شد که توسط نیروی های انسانی به فعالیت خود ادامه می دهد و نیاز به یک چارت سازمانی که افراد در جایگاه های خود تعریف شده باشند ، اشاره شد . اینکه چه نیروهایی برای پیشبرد این سیستم نیاز است و چه مدیران و تیم هایی باید بازوی حرکتی سیستم باشند باید مشخص شود .
مثلاً در سایت 7010.ir که یک سیستم پذیرش آنلاین آگهی رونامه است به جایگاه های سیستمی خاصی مانند مدیر پذیرش - مدیر طراحی سایت - مدیر طراحی گرافیکی - مدیر بازاریابی تقسیم شده است .

خب طبیعتاً هر سیستم با نوع فعالیتها با همدیگر از لحاظ چارت سازمانی تفاوت دارد اما
به طور اجمال یک سیستم از قسمت های مختلف مانند :

مدیرفروش - مدیر بازاریابی - مدیر حسابداری - مدیر تولید ( برای امور تولیدی )- مدیر طراحی و ....
که شمامی توانید بنا به نوع نیاز برای سیستمتان تعریف کنید .
البته در ابتدای امر نیاز نیست برای هر جایگاهی فردی را استخدام کنید ، بلکه با انجام دو یا چند جایگاه توسط شخص قابل واحدی می توانید با افزایش و گسترش سیستمتان افراد جدیدی را به کار بگمارید .در ابتدا فقط جایگاه های مشخص را تعریف کنید ، گرچه در ادامه حتماً جایگاه های دیگری مورد نیاز خواهد بود .

4- مدیریت استراتژی :

خب در این قسمت به چگونگی روش های مدیریت یک سیستم ، چگونگی آموزش مدیران و نوع استخدام آنها می رسیم .
- آیا نیاز است که شما افرادی با قابلیتهای بیشمار و گرانقیمت را به استخدام سیستمتان درآورید ؟
- آیا می توان راه هایی یافت که افرادی با کمترین مهارت را به مدیرانی لایق برای کنترل سیستم تبدیل کرد ؟
- در این مرحله آیا مدیریت فیزیکی ما نیاز است ؟

آموزش مهارتهای مدیریت سیستم یکی از مهمترین مهارتهای یک کارآفرین است که باید آنها را به افراد دیگر آموزش و واگذار کند تا چرخه سیستم پولسازیاو بدون وجود او نیز به گردش ادامه دهد .
دوستان می توانند از روشهای مدیریت شخصی خود در کسب و کارشان اینجا بیشتر بگویند تا طی پستهای آتی این موضوع نیز کامل برای همگی دوستان باز شود .

آدرسهای مطالب موجود در اینترنت را نیز برای مطالعه بیشتر در این قسمت قرار دهید .

انشاءالله بتوانیم با آموزش علمی سیستم سازی در آینده به کارآفرینانی بی همتا تبدیل شویم .


شب بر همه دوستان خوش