آشنایی با سیستم پولسازی و سرمایه گذاری

[ahmad rezaee]

وقت همه دوستان بخیر و شادی

از معلم عزیز alma و سبحان و دیگر استادان که این بحث را پیش می برند ممنونم .
صرف نظر از نوشتن این مطالب ، نتیجه دیدگاه و نوع تفکر جستجو گرانه ای است که به همگی ما تزریق می شود و نوع نگاهمان را تغییر می دهد .

صبحت در مورد نقاط مشترک و معانی که بعضی کلمات درون خودش دارد ، همیشه گسترده است .
در مورد استراتژی سازمانی هم ، معانی می تواند بسیار بیشتر از صرفاً چیدمان افراد و روابط بین آنها و چگونگی تعریف نیازهای جدید باشد .
همانطور که سبحان گفتند ، استراتژی سازمانی می تواند به نیازهای بیرون سازمانی بسط پیدا کند و بنا به آن نیازها ، اجزای جدید و افراد جدیدی با مسئولیتهای متفاوت برای آن تعریف شود .

اما لازمه اصلی برای استراتژی ( راهبرد )سازمانی توسط نیروهای انسانی انجام می شود و چون بحث اصلی ما در مورد کسب وکارهای کوچک زنجیره ای است باید به تعریف نیازهای یک کسب وکار مثلاً فست فود که کار تولید و عرضه را دارد و یا سیستم پخش محصولات( که کار عرضه ) را انجام می دهد بپردازیم و با مشخص کردن روال انجام کار در جهت هدف کلی ، به تعریف جایگاه - مسئولیتها - و روابط بین اجزا برسیم .


البته استراتژی سازمانی قابل تغییر است برعکس اهداف کلی سازمان که همیشه باید ثابت باشد .و تحت تاثیر شرایط مختلف تغییر می کند ، و نیازهای جدید آنرا تحت تاثیر قرار می دهد .
بهر حال این نوع استراتژی تنها توسط رهبر سازمان مشخص نمی شود و مدیران نیز می توانند در تعیین آن دخیل باشند . علاوه بر مدیران کل - مدیران عملیاتی - مشتریان و بازارهای سرمایه ای بر نوع استراتژی سازمانی تاثیر می گذارند.

مثالی می زنم :


شرکت گندم دشت مشهد با برند نان مزرعه ، درآبان ماه 1387 تاسیس و در تیر ماه 1390 با حضور وزیر صنعت ، معدن و تجارت و همچینین مدیر عامل بانک صنعت و معدن افتتاح شده است .

این کارخانه با تولید روزانه حداقل 60 تن نان سالم و بهداشتی در انواع نان های ایرانی و اروپایی از جمله نان های سنگک ، بربری ، باگت ،تست ،چاپاتا ،جو ، روگن ، همبرگری ،مافین و غیره....

یکی از بزرگترین واحد های عرضه نان صنعتی میباشد. گندم دشت مشهد اولین کارخانه صنعتی کشوراست که با استفاده از تکنولوژی روز اروپا یکی از مجهز ترین تولید کنندگان نان در ایران و خاورميانه مي باشد که با بهره گيري از سيستم کاملا مکانيزه،بهداشتي و بدون دخالت دست به توليد انواع نان و شيريني مي پردازد.

اين کارخانه با ظرفیت اسمی سالیانه 65 تن نان صنعتی ، اروپایی و مسطح در روز با سرمایه ثابت ارزی و ریالی حدود220میلیارد ریال در سال 88 به زمین زده شد.

ارزش ماشین الات داخلی این کارخانه 50 میلیارد ریال وارزش ماشین آلات خارجی 8.4 میلیون یورو برآورد شده است.

با شروع به کار این کارخانه که پیشرفته ترین تکنولوژی و ماشین آلات روز دنیا را در اختیار دارد 250 نفر مشغول به کار شده اند.

این کارخانه تولید نان صنعتی ، اروپایی و مسطح با مصرف سالیانه یک میلیون متر مکعب سوخت و 45 هزار متر مکعب آب مصرفی سالیانه در مساحت تقریبی 4 هکتار با زیر بنای 10 هزار متر مربع احداث شده است.

شركت گندم دشت مشهد بزرگترين توليد كننده انواع نان هاي حجيم – نيمه حجيم و سنتي با ظرفيت 75 تن نان با كيفيت كه در محيط كاملاً بهداشتي با استفاده از پيشرفته ترين ماشين آلات اروپايي ، محصولات خود را در فروشگاه اختصاصي شركت و همچنين ساير فروشگاه هاي معتبر در سطح ایران با برند مزرعه و نابت عرضه مي نمايد .


در وهله اول هدف کلی این شرکت ایجاد بزرگترین کارخانه تولید نان صنعتی با استفاده از دستگاه های روز اتوماتیک و اروپایی بوده است .و در ادامه ایجاد شعبات متعدد بر پایه فروش حق امتیاز در ایران .

استراتژی اهداف آنها یعنی چگونگی رسیدن به این هدف کلی و زمانبندی اجرای هر بخش و نیازهای آن توسط تیمی بزرگ به انجام رسیده است .

در بخش استراتژی سازمانی نیز ، هر قسمت ( کارخانه ) و ( نمایندگی فروش )
محتلف می باشد .در بحث تولید با تغییر ذائقه مشتریان و یا کشف محصولات جدید ، استراتژی تولید آن نیز متغیر و افزایش و یا کاهش می یابد و به تبع آن نیز تعریف های مختلف مسئولیت و افراد تغییر می کند .

بحث اصلی ما اینست که چگونه اجزای لازم را برای پیشبرد این اهداف در جای جای سیستم ، مانند چرخ دنده های متصل بهم بچینیم که ماشین پولسازی ما دقیق کار کند و خروجی مورد نظر ما را بدهد .



در نگاه مایکل گربر استراتژی سازمانی به همان چارت سازمانی خلاصه شده که می توانند تعریف ها و اهداف درون سازمانی و برون سازمانی را انجام دهند .

شما می توانید نمودار سازمانی شرکتهای مختلف و همچنین فروشگاه ها را مشاهد کنید که با تعریف نوع کارکرد ، جایگاه های ویژه ای برای هر جزء تعریف کرده اند .

در قسمت بعدی نمونه ای از یک نمودار سازمانی تشریح خواهد شد .