آشنایی با سیستم پولسازی و سرمایه گذاری

[alma]

"مدیریت چه و چرا را تمرین کنید"
افراد شما نمیتوانند کار تفویض شده را به طور موثر به انجام رسانند،مگر با واژه های روشن و شفاف بفهمند که از آنان چه انتظاری میرود.همچنین آنان نیاز دارند بدانند که چرا آن کار برای واحد و سازمان اهمیت دارد .افراد زمانی که از دلایل انجام دادن کار به روالی معین آگاه شوند،در مقایسه با زمانی که صرفا به آنان تکلیف شود از انگیزه ی بیشتری برخوردار میشوند.
ما همگی خواهان آنیم که به آنچه میکنیم باور داشته باشیم،و میخواهیم به اهمیت کار خودمان پی ببریم. دانستن "چرایی"این نیازها را تامین میکند.

"به شکل موثر بیندیشید"
همچنان که در اثر واسپاری وقت آزاد بیشتری پیدا میکنید،مستمرا از خود سوال کنید "بعدی چیست؟"را بپرسیدو به آن پاسخ دهید.واحد شما بدون داشتن یک تصویر روشن از مکانی که به آنجا میرود نمیتواند عملکرد بالایی از خود نشان دهد.پس از آنکه آینده واحد خود را تصویر کردید میتوانید آن تصویر را با گروهتان تسهیم کنید.
این همان پنداره ی مشترکی است که انگیزه لازم را برای تعالی ایجاد میکند.اما اندیشیدن موثر به معنای حضور در جلسات نوشتن گزارشها یا حل و فصل امور روز به روز نیست.به جای آنها این کار به معنای تامل ورزی روی آن چیزهایی است که در شرکت و صنعت شما در حال روی دادن اند،به معنای رسیدن به نظریاتی است که قبلا مد نظر نداشته اید،و نیز به معنی به هیجان آمدن از امکانات آینده است.
برای رسیدن به این هدف اطمینان خاطر پیدا کنید که زمان کافی برای اندیشیدن به دست می اورید.سپس اکثر اوقات اندیشه ورزی خود صرف ثبت کردن ،مرتب کردن و ذخیره سازی افکارتان کنید.پرونده های حاوی نظریات درباره ی آینده واحد و شرکتتان مهمترین گنجینه ی اطلاعات شما هستند.