دنبال یه طرح خوب می گردم

[Divar]

سلام دوستان.
من یکی از فامیلامون نماینده مجلسه ( الان حتما با خودتون گفتید که من می خوام سواستفاده بکنم ) ...
نه، واقعیتش این اشنایی که من دارم به همه کمک می کنه و نه فقط به آشنا.
حالا بگذریم بریم سر اصل مطلب:
من دنبال یه طرح خوب می گردم که بشی توی این مدت امتیازشو بگیرم.
مثلا : هستن کسایی که امتیاز توزیع نفت توی شهرستان گرفتن که خیلی خوبه و یا امتیاز احداث پمپ بنزین ... ! (سرمایه زیادی می خواد).
من می خوام یه امتیاز طرحی بگیرم که هم سود آور باشه و هم توی سرمایه ابتدایی زیادی نخواد.
میدونم که باید توضیح بیشتر بدم ولی دقیقا نمیدونم چطوری! شما سوالاتتون بپرسید تا بیشتر توضیح بدم ...
در ضمن شهر ما مرزیه و آب و هوای خشک داره !!!

[zhosseini81]

هر کاری که میخوای راه بندازی باید تو قالب زیر بنویسی



طرح كسب وكار
(Business Plan)


عنوان طرح





نام و نام‌خانوادگي طراح: ..............................................
مدرس و مشاور: ..............................................
موسسه/شرکت برگزار کننده دوره: شرکت تعاوني خدمات آموزشي و پژوهشي فرهيختگان دانشگاه
استان/ شهرستان: .............................. تاريخ: ................................
 اعلام محرمانه بودن گزارش (اين قسمت به منظور حفظ موارد امنيتي است)



ويژه فراگيران دوره هاي كارآفريني و مهارت هاي كسب و كار

 فهرست مطالب طرح
برنامه کسب و کارداراي قسمت‌هاي مختلفي شامل موارد زير مي‌باشد:
- بخش معرفي
•
- خلاصه مديريتي
•
- نوع صنعت، سازمان و محصولات و خدمات
•
- برنامه بازاريابي
•
- برنامه‌هاي طرح و توسعه
•
- برنامه عملياتي و توليد
•
- ساختار سازماني
•
- برنامه زمان‌بندي
•
- خطرپذيري‌‌ها، مشكلات مفروضات اساسي
•
- برنامه مالي
•
- پيشنهادها
•
- ضمائم
•


1- بخش معرفي( شناسنامه طرح)
مشخصات مجری ؛
مجری :
نوع مجوز :
نوع طرح : مشخصات اعضاء حقوقی ؛

مدیر عامل:
رئیس هیات مدیره:
نایب رئیس هیات مدیره :
خدمات ؛
نوع خدمات :
پرورش و تولید زنبور عسل و سایر فراورده های آن زمین و ساختمان ؛
مساحت زمین : 100 متر مربع
سطح زیربنا : 20 متر مربع

تعداد کارکنان ؛
جمع : نفر
(1 نفر مجری طرح، 1 نفر کارشناس .......،
1 نفر کارگرساده................) نحوه تامین مواد اولیه و میزان آن ؛
از داخل کشور

هزینه های ثابت و متغیر ساليانه؛
هزینه های ثابت: ........... میلیون ریال
هزینه های متغیر:.......... .میلیون ریال
کل هزینه های سالانه: 301.6 میلیون ریال تاسیسات و انرژی ؛
برق،..................
نوع سوخت : گاز
سرمایه گذاری طرح ؛
سرمایه ثابت : ..............میلیون ریال
سرمایه در گردش : ......... میلیون ریال
سرمایه کل : ...............میلیون ریال
نحوه تامین منابع ؛
سرمایه گذاری متقاضی : ....... میلیون ریال (.....%)
میزان تسهیلات مورد نیاز : ...........میلیون ریال

شاخصهای مالی و اقتصادی طرح ؛
درصد فروش در نقطه سر بسر : ............%
دوره بازگشت سرمايه : .......... سال و ....... ماه
میزان اشتغال طرح ؛
مستقیم : ......... نفر
غیر مستقیم: ......... نفر
آدرس محل اجرای طرح :استان.............شهرستان.....................................................
تلفنهای ضروری تماس :
هدف از اجراء طرح :
ارائه خدمات در زمينه/توليد......................


2- خلاصه مديريتي
در خلاصة مديريتي مواردي از قبيل، توصيف زمينة كسب وكار و اصل موضوع، فرصت و استراتژي، بازار هدف، مزيت‌هاي رقابتي، سوددهي بايد به صورت خلاصه بيان شود.
پس از مطالعة نمونه زير، خلاصه مديريتي طرح خود را در کادر ذيل تهيه نماييد.















3- نوع صنعت، سازمان، محصولات و خدمات
نقاط قوت، ضعف، فرصت‌ها و تهديدات صنعت / خدمات مورد نظر شما جهت فعاليت، كدامند؟
موانع ورود به اين صنعت / خدمات كدامند؟ خصوصيات و كاربردهاي محصول/ خدمت شما چيست؟ وجه متمايز محصول/خدمت شما با ساير محصولات بازار چيست؟ نحوة توليد محصول/ خدمت شما به چه صورتي است؟






4- برنامة بازاريابي
 مشتريان
مشتريان شما چه كساني هستند؟ چرا بازار به محصولات/ خدمات شما نياز دارد؟ اين بازار تا چه مدت به اين محصولات/ خدمات نياز دارد؟ رابطة بين مصرف‌كننده و خريدار اصلي به چه صورتي است؟ مشتريان شما چه ويژگي‌هايي (سن، جنس، سبك زندگي مستقل) دارند؟






 اندازة بازار
اندازة بازار را مشخص كنيد و نشان دهيد در برآورد اندازه بازار تا چه حد به عواملي از قبيل علاقه‌مندي مشتريان به محصولات/ خدمات شما، سطح درآمد آن‌ها و نحوة دسترسي‌شان به محصولات/ خدمات خود توجه كرده‌ايد؟





 تخمين سهم بازار و فروش
براي محصول شما در بازار چه مقدار تقاضا وجود دارد؟ از كداميك از روش‌هاي برآورد بازار استفاده كرده‌ايد؟ از چه منابعي براي تعيين تقاضاي بازار استفاده كرده‌ايد؟ روند تغيير تقاضا به چه صورتي است؟








 ارزيابي آينده بازار
در آينده چه سهمي از بازار را به دست خواهيد آورد؟


 رقابت، حساسيت‌ها و خطرها
رقباي بنگاه و كسب وكار شما چه كساني هستند؟ نقاط ضعف و قوت/ رقبا چيست؟ رقبايتان در چه سطحي هستند؟ اگر فكر مي‌كنيد رقبايي وجود دارند كه شما مي‌توانيد بخشي از بازار آن‌ها را تصاحب كنيد، در مورد نحوة انجام اين‌كار توضيح دهيد؟







 قيمت‌گذاري
چگونه براي محصولات و خدمات توليد شدة خود، قيمت تعيين خواهيدكرد؟ كدام‌يك از روش‌هاي مديريت قيمت‌ها را به كار خواهيد گرفت؟



 تبليغات
رسانه‌هايي را كه براي آگهي و تبليغات محصولات/ خدمات خود به كار مي‌گيرد، كدامند؟ كانال‌هايي را كه به منظور جذب مشتري به كار گرفته‌ايد، كدامند؟ آيا براي تبليغات محصولات/ خدمات خود از متخصصين خارج از شركت استفاده كرده‌ايد؟ در مورد توانايي‌ها و شايستگي‌هاي آنها توضيح دهيد.



 شيوة فروش
چه كساني محصولات شما را خواهند فروخت؟ چه روش‌هايي را براي فروش محصولات خود به كار خواهيد گرفت؟ (تلفني، مكاتبة پستي، ارائه مستقيم به مشتري، شركت در نمايشگاه و غيره) آموزش فروشنده‌ها را چگونه برنامه‌ريزي مي‌كنيد؟ چه روش‌هايي را براي پرداخت به مشتريان پيشنهاد مي‌كنيد؟ براي فروش محصولات خود از چه كانال‌هايي بهره مي‌گيريد؟ چگونه به شكايت مشتريان رسيدگي مي‌كنيد؟





 توزيع
كانال‌هاي اولية توزيع كدامند؟ (فروشگاه‌هاي خرده‌ فروشي، عمده فروشي، اينترنت يا غيره)
آيا زنجيرة كامل توزيع متعلق به شماست يا عوامل واسطه‌اي ديگر عوامل توزيع را به كار مي‌گيرند؟ آيا كانال‌هاي توزيع با تصويري كه از شركت و محصولات شما در جامعه وجود دارد سازگار است؟ آيا بسته‌بندي محصولات شما براي كانال‌هاي توزيعي كه در نظر گرفتيد، مناسبند؟ آيا كانال‌هاي توزيع انتخابي شما از نظر هزينه مقرون به صرفه هستند؟





5- برنامه‌هاي طرح و توسعه
آيا تحقيقات قبل از توليد و توزيع محصول انجام داده ايد؟ براي توسعة محصول در آينده چه برنامه‌هايي داريد؟ چه جانشين‌ها و مكمل‌‌هايي براي محصولات/ خدمات خود در نظر گرفته‌ايد؟



6- چارچوب قانوني و عوامل اجتماعي و محيطي
مجوزها و تأييده‌هاي مورد نياز شما كدامند؟ آيا كسب وكار شما به موضوعات مهم اجتماعي كه به امنيت، آسايش و سعادت كاركنان مربوط است احترام مي‌گذارد؟ آيا كسب و كار شما براي منطقه‌اي كه در آن قرار داريد توسعه و منافع اجتماعي به همراه مي‌آورد؟ آيا قوانين و مقررات زيست محيطي را در نظر مي‌گيريد؟



7- برنامة عملياتي و توليد
 فن‌آوري و روش توليد مناسب
تكنولوژي مورد نياز براي توليد محصول/ارائه خدمت خود را مشخص نماييد.


 مراحل و روش توليد
مراحل توليد و ساخت محصولات/ارائه خدمات و جريان ورود مواد اولية اصلي تا مرحلة بسته‌بندي محصولات/ارائه خدمت را تشريح نماييد.





 مواد اوليه و مواد بسته‌بندي
مواد اوليه مورد استفاده در توليد چه مشخصات و ويژگي‌هايي دارند؟ ميزان دسترسي به مواد اوليه به چه ميزان است؟ نحوة انبار شدن مواد اوليه و مواد بسته‌بندي به چه صورتي است؟



۸- ساختار سازماني
-برآورد نيروي انساني مورد نياز
رديف نيروي انساني مورد نياز تخصص و ميزان تحصيلات تعداد متوسط حقوق ماهانه حقوق سالانه ( ريال ) جمع حقوق (هزار ريال )

هر يك از بخش‌هاي گوناگون شركت به چند نفر پرسنل نياز دارد؟ مهارت و تحصيلات پرسنل بايد در چه سطحي باشد؟ چه نوع روابط سازماني بايد بين آنها برقرار باشد؟ هزينه‌هاي پرسنلي به تفكيك گروه‌هاي كاري چقدر است؟
- تعداد کل نیروی انسانی مورد نیاز برای اجرای این طرح ... نفر می باشد.



• شكل مالكيت كسب وكار خود را مشخص نماييد. (شخصي، مشاركتي، سهامي) به طور خلاصه در مورد افرادي كه حاكميت و كنترل سازمان را در اختيار دارند (نام، فعاليت، ميزان تحصيلات، اشتغال) توضيح دهيد. افراد مهم و كليدي شركت (مديرعامل، مدير مالي، مدير بازاريابي، مدير توليد) را معرفي نماييد.





هزينه ها:
سرمايه ثابت :

1- هزينه هاي ثابت (سرمايه گذاري ) طرح :
1-1- زمين محل اجراي طرح :
جدول زمين ميليون ريال
متراژ زمين (متر مربع ) هزينه هاي انجام شده هزينه هاي باقيمانده هزينه كل



۲-۱- محوطه سازي :
جدول محوطه سازي ميليون ريال
شرح مساحت (متر مربع ) هزينه هاي انجام شده هزينه هاي باقيمانده هزينه كل


جمع كل
۳-۱- ساختمانها :
جدول ساختمان ميليون ريال
شرح مساحت (متر مربع ) هزينه هاي انجام شده هزينه هاي باقيمانده هزينه كل
ساختمان
جمع كل -
۴-۱- ماشين آلات و تجهيزات و وسايل آزمايشگاهي:
تعداد و انواع ماشين آلات و تجهيزات و وسايل آزمايشگاهي جدول زير ذكر گرديده است .
ماشين آلات و تجهيزات و وسايل آزمايشگاهي ميليون ريال
شرح
تعداد قيمت واحد خريداري شده باقيمانده كل هزينه


جمع كل
۵-۱- تأسيسات
رديف شرح تأسيسات تعداد/مقدار
(واحد) مصرف ساليانه هزينه يک واحد
(ريال) هزينه
کل هزينه حمل و نصب جمع کل (ريال) ملاحظات
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
1۲
۱۳ حق انشعاب برق
ترانسفورماتور
کابل کشي
تابلوها
ساير تجهيزات برق رساني
سيستم تهويه
ژنراتور
حق انشعاب آب
حفر چاه و تجهيزات لازم
احداث منبع هوايي
دستگاه تصفيه و مخزن¬ها
تانکرها
کمپرسورها
ديگ¬هاي بخار
سيستم فاضلاب
سيستم اطفاي حريق
ساير

……

۶-۱- وسايل حمل و نقل :
تعداد و انواع وسايل حمل و نقل مورد نياز كه در بخش دوم بررسي گرديده بود در جدول زير ذكر گرديده است .
جدول وسايط حمل و نقل ميليون ريال
شرح
تعداد قيمت واحد خريداري شده باقيمانده كل هزينه


جمع كل




الف- هزينه هاي سرمايه اي :
شرح مبلغ ( هزار ريال )
زمين
محوطه سازي
ساختمان سازي
ماشين آلات و تجهيزات و وسايل آزمايشگاهي
تأسيسات
وسايل حمل و نقل
وسايل دفتر (20تا30درصد هزينه ي ساختمان اداري)
رهن ساختمان
بيمه دارايي هاي ثابت
جمع كل سرمايه گذاري ثابت
متفرقه و پيش بيني نشده (2% كل سرمايه گذاري ثابت ) يا ( 10 درصد اقلام بالا )
جمع كل

ب- هزينه هاي قبل از بهره برداري :
شرح مبلغ ( هزار ريال )
هزينه هاي تهيه ي طرح، مشاوره،اخذ مجوز، حق ثبت، قراردادهاي بانكي ( 4% هزينه هاي سرمايه اي )
هزينه هاي راه اندازي و توليد آزمايشي ( 15 روز هزينه هاي آب، برق، سوخت، مواد اوليه، حقوق و دستمزد )
هزينه آموزش نيروي انساني
(2درصد كل حقوق سالانه)
جمع كل

هزينه هاي قبل از بهره برداري + هزينه هاي سرمايه اي = سرمايه ثابت

۲- هزينه هاي جاري (متغير)( توليد سالانه)
۱-۲- برآورد سرمايه در گردش :
عنوان شرح مبلغ ( هزار ريال )
مواد اوليه و بسته بندي 2 ماه اوليه و بسته بندي
حقوق و دستمزد 2 ماه هزينه هاي حقوق و دستمزد
تنخواه گردان 2 ماه هزينه هاي آب، برق، سوخت و تعميرات
جمع كل


۲-۲- نحوه ي سرمايه گذاري :
( مبالغ به هزار ريال )
شرح سهم متقاضي تسهيلات بانكي جمع
مبلغ درصد مبلغ درصد




4-هزینه استهلاکات و تعمیر و نگهداری :
جدول استهلاكات و تعمير و نگهداري
تعمير و نگهداري استهلاك ارزش دارايي شرح رديف
مبلغ درصد مبلغ درصد
2% 2% ساختمان 1
5% 6% تاسيسات 2
10% 20% وسايط نقليه 3
10% 15% ماشين آلات و تجهيزات 4
5% 10% تجهيزات اداري 5
5% 10% ابزارآلات كارگاهي 6
جمع كل


جدول هزينه هاي جاري( توليد سالانه) :
شرح مبلغ ( هزار ريال )
هزينه ي مواد اوليه و بسته بندي
هزينه ي حقوق و دستمزد
هزينه ي سوخت و انرژي ( آب، برق و سوخت )
هزينه ي تعميرات و نگهداري
هزينه اجاره محل
هزينه ي پيش بيني نشده ( 5 درصد اقلام بالا )
هزينه ي اداري و فروش ( يك درصد اقلام بالا )
هزينه ي تسهيلات مالي ( 5 درصد مقدار وام )
هزينه ي بيمه ي كارخانه ( دو در هزار سرمايه ثابت )
هزينه ي استهلاك
هزينه ي استهلاك قبل از بهره برداري ( 20 درصد هزينه هاي قبل از بهره برداري )
جمع كل



5-سرمایه گذاری کل :
جمع كل سرمايه گذاري طرح
شرح هزينه (ميليون ريال)
سرمايه ثابت
سرمايه در گردش
جمع كل
9- برنامة زمان‌بندي
براي كليه عمليات و فعاليت‌ها نظير، عمليات ساختماني، تهية مواد اوليه، خريد ماشين‌آلات، راه‌اندازي آزمايشي و ... پيش‌بيني زماني را انجام دهيد.
برنامه زمان بندي ( گانت چارت ) فعاليتهاي اجرايي طرح :

ماه
شرح 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12
محوطه و ساختمان سازی انجام شده
خرید و نصب تجهیرات
استخدام و اموزش نیروی انسانی
بازاریابی و فعالیتهای تبلیغاتی
پیش بینی نشده
بهره برداری از طرح
…
با توجه به فعالیتهای پیش نیاز و موازی بطور تقریبی ....ماه جهت اجراو بهره برداری از طرح مورد نیاز می باشد.
10- ريسك‌ها، مشكلات و مفروضات اساسي
در اين بخش مشخص كنيد، از وارد شدن در چه زمينه‌هايي بايد پرهيز نماييد؟ با مشكلاتي مانند تغييرات در نرخ بهره، تغييرات فناوري، تغيير سليقه و عادات مشتريان چگونه برخورد مي‌كنيد؟ با مشكلات مربوط به توليد، كيفيت و خسارات احتمالي كه توليد را متوقف مي‌سازد و زمان‌هاي ناشي از طولاني شدن زمان طراحي و توسعه محصول چگونه برخورد مي‌كنيد؟





11- شاخصهای مالی طرح:
۱-۱۱- محاسبه نقطه سربسر:

=درصد تولید در نقطه سربسر



۲-۱۱ - نرخ وسالهای برگشت سرمایه :
= نرخ بازگشت سرمایه
= دوره بازگشت سرمایه ?
12- پيشنهادها
در اين بخش پيشنهادات موجود در زمينة سرمايه مورد نياز، نحوة جمع‌آوري سرمايه، مصرف وجوه، برگشت سرمايه و مواردي از اين قبيل مطرح مي‌گردد.
(مثلاً با توجه به شاخصهای مالی طرح و همچنین بررسیهای مناسب اقتصادی و بازار طرح , طرح از نقطه نظر بازار و مالی دارای توجیه مناسبی بوده و سرمایه گذاری در طرح توجیه پذیر می باشد .)





13- ضمائم
بخش ضمائم دربرگيرندة اطلاعات تكميلي در زمينة طرح مي‌باشد. اطلاعاتي مانند: بروشورها، كاتالوگ‌ها و مدارك مربوط به توليد، گزارش عملكرد مالي و گزارش بازرسان، مدارك قانوني، سوابق شغلي مديران و ساير اطلاعات مهم و مرتبط.

---

ببخشید که اینجوریه چون نمیدونم چطوری لینکش کنم اینطوری میشه

[toofan245]

ممنون از شما بابت این لیست بلند بالا !!!!!
ولی بیشتر منظور دوستمون این بود که دنبال طرحی میگرده واسه اجراش یا گرفتن امتیازش
دنبال قالب طرح نمی گشت

[tondar12]

دفاتر پیشخوان دولت رو اگه بتونید بگیرید فک کنم خوب باشه! البته اگه واگذار نشده باشه!

[mir abbas]

پست بانک هم به راحتی میتونید بگیرید و انواع خدمات (کامپیوتری ،اینترنتی و.....)را در قالب اون به مردم ارائه بدهید.

[Divar]

پست بانک خوبه ولی شهرمون کوچیکه دو سه تا هست فک نکم بیشتر بدن

[بابایی]

ذوب آهن قراضه با کوره های راندمان بالا و تبدیل به شمش یا میلگرد

[YashaR1989]

دفتر خدمات ارتباطی
اگر تهران هستی جواز قهوه خانه

[zhosseini81]

(01-07-2013 07:43 PM)mahmor نوشته شده توسط:  ذوب آهن قراضه با کوره های راندمان بالا و تبدیل به شمش یا میلگرد

ممنون از راهنمایی تون
فکر می کنید به چقدر هزینه و وقت نیاز داره؟
جزء کارهای سخت و زیان آوره؟

[بابایی]

(01-07-2013 10:04 PM)zhosseini81 نوشته شده توسط:  

(01-07-2013 07:43 PM)mahmor نوشته شده توسط:  ذوب آهن قراضه با کوره های راندمان بالا و تبدیل به شمش یا میلگرد

ممنون از راهنمایی تون
فکر می کنید به چقدر هزینه و وقت نیاز داره؟
جزء کارهای سخت و زیان آوره؟

سایت شرکت کوره القایی دماوند رو بررسی کن
با هاشون مشورت کن
خیلی ها از طریق ایشون کسب و کار جدید راه انداختند.
نیاز به دانش متالورژی نداره ولی تو این کار یک متالورژ خواهی شد
قیمت یک کوره 2 تن حدود 500-600 میلیون تومن است.
تقریبا در طی یک سال بازگشت سرمایه حاصل میشه
برای سرمایه در گردش هم فکر میکنم حدود 100 میلیون لازم داری
همه کار رو برات انجام میدن و کار رو یاد میدن و هر وقت اشکال داشتی بهت خدمات میدن