مطالعه

[mehdi098]

چه کسی تغییر را کشت؟

همه ما دست کم یکبار با گروه یا سازمانی مواجه شده ایم که خواسته باشد تغییری را پیاده کند، اما به رغم وجود اراده لازم برای انجام آن تغییر، صرف انرژی و منابع، آن تغییر نه تنها پیاده نشده که تاثیر منفی نیز بر جا گذاشته است، حکایت همان کلاغی که تلاش کرد راه رفتن کبک را بیاموزد اما راه رفتن خود را نیز فراموش کرد.

چرا عمده تغییراتی که می‌خواهیم در خود، در خانواده، و جوامع بزرگ‌تر نظیر شرکت‌ها، سازمان‌ها و ... ایجاد کنیم، و مطمئن هستیم که تغییراتی مثبت و اثر بخش هستند و آینده بهتری را موجب می‌گردند، در پیاده شدن با شکست مواجه می‌شوند و یا نصفه نیمه و بد اجرا می‌شوند و ما را به نتایجی که در نظر داشته‌ایم نمی‌رسانند؟

کن بلانچارد و همکارانش در سال 2010 میلادی در "کتاب چه کسی تغییر را کشت " در قالب یک داستان پلیسی جذاب ، مسئله پیاده‌سازی تغییر را فرو می‌شکافند و نه تنها نشان می‌دهند که یک تغییر چگونه و تحت چه شرایطی ناکام می‌ماند، بلکه نشان می‌دهند که چگونه هر تغییری را می‌توان با موفقیت به پیش برد.

چه کسی تغییر را کشت، به ما می‌گوید که تحقق تغییر نیازمند 13عامل تغییر است و اگر یک یا چند مورد از این 13 عامل حاضر نباشند تغییر به شکست می‌انجامد. نحوه کارکرد هر یک از این عوامل و ارتباط این 13 عامل با یکدیگر، و نیز این که چگونه می‌توان فهمید هر یک از این عوامل مثلاً مربی، یا تیم رهبری تغییر، به وظایف خود برای تحقق تغییر متعهد بوده اند یا نه، در این کتاب به خوبی و با بیانی ساده و شیرین به خواننده نشان داده می‌شوند.

چه کسی تغییر را کشت، کتابی است که مطالعه آن کمتر از 2 ساعت وقت می‌برد و برای هر کس که در بطن گروه و سازمانی به فکر تغییر است، راهنمایی بسیار مفید و روشنگر است.