جذب سوپراستارها

[iranbano]

اگرازهرمدیر اجرایی باتجربه یاهرصاحب کسب وکاری درباره بزرگترین چالش هایشان بپرسیدیک مورد همیشه در راس این فهرست قرار دارد:انتخاب افراد مناسب.به عنوان یک مدیرهمواره دوگزینه دارد.می توانید کاری را خودتان شخصا انجام دهیدویا فرددیگری را برای انجام آن بیابید.توانایی شمابرای انتخاب ان فرددیگرمعیارواقعی برای صلاحیت شمابه عنوان مدیر است
پیتردراکرگفت((تصمیماتی کهبه سرعت درمورد افراداتخاذ شوندمعمولاتصمیمات اشتباهی هستند))شاید هوشمندانه ترین کاری که میتوانیدانجام دهیداین است که درابتداافراد را به آرامی وبادقت انتخاب کنید.این کاراحتمال انتخاب گزینه های درست رابه شدت افزایش داده واحتمالارتکاب اشتباهات سنگین وپرهزینه راکاهش میدهد.هنگام استخدام به رفتا
ر-شخصیت وویژگیهای فرد به اندازه مهارت های شغلی او اهمیت دهید.
مسیولیت شمابه عنوان مدیر استخدام یافتن افرادی است که در حوزه تخصصی خوداثربخش باشند.اگرفکر میکنیداین فردقادر به انجام کارنیست ازهمان ابتدا اورااستخدام نکنید.حال به چند ابزارمهم اشاره میکنیم که دراین کاربه شما کمک میکند
هنر انتخاب
بهترین مسیولین استخدام((مصاحبه رفتاری))انجام میدهنداولین نکته هی که درروند استخدام به آن توجه میکنندچگونگی رفتار این افراد در مشاغل قبلی شان است.عملکردگذشته بهترین شاخص رفتار آینده است.ازافرادسوالاتی که جواب آنها بله یا خیراست نپرسیدبلکه سوالتی بپرسیدکه با چگونه وچرا شروع میشوند.ازآنهابخواهیدعکس العمل خوددرمواجهه باشرایط چالش آورودشواردر گذشته را تشریح کنند.چگونه باافراد مشکل سازکنار می آمدند؟چگونه مشکلات راحل کرده وبه نتیجه میرسیدند؟ژامی دیمون بانکداراسطوره ای ومدیرارشداجرایی موسسه ی مالی جی.پی مورگان چیپس میگوید((هرگزشخصی رااستخدام نمیکنم که مرتکب اشتباهی فاحش وبه یادماندنی نشده باشدازآنها میخواهم تعریف کنندکه دقیقا چه اتفاقی افتادوچه درسی ازآن گرفتند؟چه کسانی صدمه دیدندوبرای حل آن چه اتفاقی افتاد؟))او ادامه میدهد((اگرافرادتان تواناباشندازموانع زیادی عبور کرده اندبنابراین اگربخواهید همان کارها راخودتان انجام بدهیدزمان زیادی را ازدست خواهید داد.کلیدکاراین است که نحوه رفتار افراددرگذشته را دریابید.این کار نحوه رفتار آنها درآینده رانشان خواهدداد.))
قانون عددسه:داوطلبان را امتحان کنید
همانطور که هاروی مکی میگوید((به آرامی استخدام کنید به سرعت اخراج کنید.زمان خودراصرف استخدام کنید.یکی از بهترین روشهای انجام کار استفاده ازقانون عددسه است.))تصمیمات ضعیف بین سه تاپنج برابردستمزد سالیانه آن فرد برای شرکت هزینه ایجاد میکندهزینه اشتباهات تنها مبالغی نیست که به این فرد پرداخت میکنیدوازدست میروندبلکه تصمیمات استخدامی ضعیف ازلحاظ زمانیکه افراد دیگر سرمایه گذاری میکنندزمانیکه ازدست رفته ومیتوانستید آنرا صرف داوطلب بهتری کنیدوحتی تضعیف روحیه ای که به دلیل تغییر افراداتفاق می افتد برای شما هزینه ایجاد میکندبه همین دلیل است که شرکتهای برتر باحداقل نرخ جابجایی اصرار دارندکه قبل از اتخاذ تصمیم نهایی هشت-ده وحتی پانزده بار توسط چندین مصاحبه کننده باداوطلبان مختلفمصاحبه کنید

نکات
1.همواره برای واگذاری هر شغل حداقل با سه نفر مصاحبه بکنیدحتی اگر ازفرد اول خوشتان آمدوفکرکردید برای احرازآن شغل مناسب است خودراموظف بدانید که حداقل با دو نفر دیگر مصاحبه کنید
2.باداوطلب مورد نظردرسه مکان مختلف مصاحبه کنیدیکی از دلایلی که با افرادسه بار و در سه مکان مختلف مصاحبه کنید این است که داوطلبان معمولا دراولین مصاحبه بهترین رفتار راازخود نشان میدهندبنابراین اگر تظاهر کرده باشنددرجلسات بعدیمشخص خواهد شد.ودلیل مهم دیگر توانایی کار با افرادمختلفدر مکانهای مختلف میباشد
3.ترتیبی دهید که حداقل سه فرد با داوطلب مصاحبه کندچون دراین صورت اگر داوطلب فرد مناسبی تشخیص داده شودهمه دست به دست هم میدهند تافرد در کارش موفق شود