123456عزیز
شما دقیقا روی نظربه x,y مک گریگور دست گذاسته اید
دو نظر کاملا متقابل
نظریه x
کارکنان ذاتا کار نمی کنند تنبل هستند . از زیر کار در رو و.....
نظریه y
کارکنان کا را دوستان دارد . با دقت کار را انجام می دهند و ...
من ابن دیدگاه رو به کارکنان نیز تعمیم می دهم حال شما به من بگویید شما در چه گروهید
البته مک گریگور اصلاح دو دیدگاه رو خواستار هستش و به نوعی هر دو دیگاه بدبینانه و خوش بینانه تلقی شده و اقدامات اصلاحی لازم دارند
و admin عزیز هم به نکته خوبی اشاره کردند
می توان در این خصوص از تئوری دو عاملی هرزبرگ نام برد
یک سری عوامل هستند که نبودشان باعث عدم رضایت کاری و نهایتا ترک کار شده ولی بودنشان تاثیر زیادی بر روی کارکنان ندارد و بالعکس یکسری عوامل هستند که بودنشان باعت تشویق و رضایت کاری شده و لی بودنشان نیز تاپیری ندارد و باعث عدم رضایت شغلی نمی شود .
شما می توانید مثالی بزنید ؟
البته دوست دارم بحث باز بشود و دوستان در این بحث شرکت کنند و گرنه موضوع بحث مشخص است .
===========
لطفا دوستان دیگر نیز شرکت کرده، بحث را گرم کنند
بنظر من افراد و کارمندان باید سنجیده شوند.نمیتوان انکار کرد که برخی کارمندان و میتوانم به جرات بگویم اکثر کارمندان حتما باید محرک مناسبی برای کار داشته باشند و فلسفه قراردادهای کاری کوتاه مدت 1 و 3 ماهه نیز می تواند همین باشد.شما به عنوان یک مدیر شرکت با قراردادی کردن کارمندان محیطی ناامن را ایجاد میکنید که در مقابل حداکثر استفاده را نیز از کارمندان خود میتوانید داشته باشید.
در شرکت ها ، جدول های تسک (تعریف کار و درخواست از افراد) بسیار کاربرد دارد و من به چشم خودم معجزه آنرا دیده ام.
امضاء قبلیت قشنگ تر بود دی :-)
در خصوص تئوری ها درست حرفی نیست ولی بحث این است که تغییر دادن آنها و تشویق آنها با توجه به عدم امکانات وسلائق مختلف کارمندان مشکل است در بعضی مواقع ناممکن ولی وقتی نتوانستی درست کنی به رئیس خود واقعیت رابگویی می شود زیرآبزن ؟
(12-08-2010 12:46 PM)123456 نوشته شده توسط: [ -> ]در خصوص تئوری ها درست حرفی نیست ولی بحث این است که تغییر دادن آنها و تشویق آنها با توجه به عدم امکانات وسلائق مختلف کارمندان مشکل است در بعضی مواقع ناممکن ولی وقتی نتوانستی درست کنی به رئیس خود واقعیت رابگویی می شود زیرآبزن ؟
من تعریفی از زیرآب زدن سراغ ندارم و مسلما نه اما رعایت سلسله مراتب در ادارات موضوعی است که عموما در این زمینه رعایت نمیشود.
123456 گرامی
این بحث کاملا بر می گردد به فرهنگ سازمانی . . .
نکته ای که شما اشاره کردی کاملا درست است تئوریهای سازمان در بستر فرهنگ سازمانی است که عملیاتی می شوند .
متاسفانه در کشورهای جهان سوم (از جمله مملکت خود ما ) فرمایش شما کاملا صحیح است اما طبق تحقیقات تطبیقی که انجام شده و من مطالعه کردم . دقیقا در جاهایی مثل ژاپن اوضاع متفاوت است . به طور مثال اگر من در حال کم کاری باشم و شما همکارمن باشید خیلی قاطع به من می گویید " که تو کم کاری می کنی ، رویه خود را عوض کن " . اگر من دوباره به کم کاری خودم ادامه بدهم به روسای بالاتر گزارش می دهید و همه همکاران هم از شما حمایت می کنند . چرا که به وظیفه کاری خود عمل کرده اید .
حال تفاوت را ببینید . به نظر من بزرگترین عامل در پیشرفت یک فرهنگ سازمانی متعالی است
جدول های تسک (تعریف کار و درخواست از افراد) را از کجا می توانم دانلود کنم
(12-11-2010 08:38 AM)123456 نوشته شده توسط: [ -> ]جدول های تسک (تعریف کار و درخواست از افراد) را از کجا می توانم دانلود کنم
جدول تسک(task table) یک تخته تا تابلویی است که به سه بخش انجام شده است.1)کارهایی که باید انجام شود 2) کارهای در حال انجام 3) کارهای انجام شده
که بر روی برگه هایی تسک یا وظایف افراد نوشته شده و تاریخ و مدت زمان لازم برای انجام کار نیز ذکر میشود و ابتدا توسط مدیر گروه در ستون 1 قرار گرفته (دادن وظیفه) سپس توسط کارمند مربوطه کار را تحویل گرفته و آنرا در ستون 2 قرار میدهد (پذیرش وظیفه) و پس از انجام کار و تحویل گرفتن وظیفه مربوطه توسط مدیر به ستون 3 منتقل میشود (اتمام انجام وظیفه)
این جدول مزایای زیادی است که ایجاد احساس رقابت و نیز نظم در انجام وظایف از آن جمله است.
بچه ها من شنیدم که فعال‌ترین سهامدار حقیقی بورس یک استاد کنکور و المپیاد فیزیک آیا کسی ازش خیر دارد یا می تواند ارتباط برقرار کند
(12-12-2010 03:57 PM)123456 نوشته شده توسط: [ -> ]بچه ها من شنیدم که فعال‌ترین سهامدار حقیقی بورس یک استاد کنکور و المپیاد فیزیک آیا کسی ازش خیر دارد یا می تواند ارتباط برقرار کند
من میلیاردر بورس،دوست عزیز و نویسنده گرامی آقای پرویز گیلانی را به عنوان یک بورس باز حرفه ای معرفی میکنم.
دوستان مجله خوان با ایشان آشنایی دارند.
وبلاگ پرویز گیلانی