هميشه به ياد داشته باشيد كه ...

[بيلا بالا]

هميشه به ياد داشته باشيد كه ...

 هر چيزي بيش از آنچه در ابتدا برآورد مي كنيد هزينه در بر خواهد داشت.
 هر مشكلي كه قرار است پيش بيايد ، پيش خواهد آمد.
 از ميان مشكلاتي كه قرار است پيش بيايد ، بدترين آنها در بدترين زمان ممكن پيش خواهد آمد و بسيار بيشتر از حد انتظار شما خسارت وارد خواهد كرد.
 به جاي اين كه چند كار را همزمان با هم انجام دهيد ، بر روي انجام يك كار تمركز كنيد و آن را درست انجام دهيد.
 آزادي شما تنها به اندازه انتخاب هاي درست شماست. هميشه طرح و يا انتخاب ديگري به عنوان پروژه عقب نشيني براي زماني كه ممكن است طرح اول موفق نشود داشته باشيد.
 روش هايي مفيدترند كه فرآيند انجام هر كاري را ساده تر كرده و از تعداد مراحل انجام كار بكاهند.
 اگر كاري ارزش انجام دادن داشته باشد ارزشش را دارد كه با تمام توان روي آن كار شود.
 اگر كاري ارزش انجام دادن داشته باشد بايد آن را شروع كرد حتي اگر در ابتداي كار، عملكرد ضعيفي داشته باشيم.
 نمودار يادگيري ، سير صعودي دارد. هر چه بيشتر انجام كاري را تكرار كنيد آن را سريع تر انجام خواهيد داد.
 موفقيت در فروش كالا مستقيماً بستگي به اين دارد كه تا چه حد قادر باشيد با خريداران جديد ارتباط برقرار كنيد.
 رسيدن به اهداف فروش و درآمد مطلوب منوط ( وابسته ) به انجام فعاليت هايي است كه براي رسيدن به آنها ضروري است . پس روي اين فعاليت ها متمركز شويد.
 يك روش در انجام كارهاي بزرگ ، شروع كردن كار از درون است . يعني ابتدا كارهايي را كه مهم تر هستند انجام دهيد.
 در هر حوزه اي حجم اطلاعات ، هر سه تا پنج سال دو برابر مي شود. اين بدان معناست كه دانش شما نيز بايد در طول اين مدت دو برابر شود.
 "شرافت" مطلوب ترين، ضروري ترين و احترام برانگيزترين ويژگي براي يك مدير واقعي است.
 كيفيت كاري كه انجام مي دهيد، مهمتر از كميت آن است.
 برنامه ريزي و سازمان دهي كارها از قبل ، باعث پيشرفت ناگهاني كيفيت عملكرد شما در زندگي مي شود.
 به كارفرمايي كه به جاي تصميم گيري هاي قاطع ، جلسات متعدد ترتيب مي دهد نمي توان چندان خوش بين بود.