معرفی دوره اموزش مدیریت کسب و کار

[aaftaab24]

اگر یکی از دوستان تجربه ای از طی یکدوره mba در موسسات اموزشی داشته با کیفیت قابل قبول لطف کنه معرفی کنه.

[صابر خلیلی]

خلاقیت در مدیریت
در: مدیریت | در تاریخ: ۰۶ آبان ۹۵ این مقاله را به اشتراک بزارید:
مدت زمان تخمینی برای مطالعه این مقاله ۴ دقیقه می باشد
مقدمه
با توجه به افزایش روز افزون بازارهای تجاری برای سازمان های مختلف، و افزایش رقابت بین آنها خلاقیت در مدیریت ماهیتی جدید به خود گرفته است. تداوم سازمان ها به اصلاح روش های تولیدی کالای خود و نحوه ارائه خدمات بستگی دارد.
توسعه نیاز های سریع انسانی و همچنین بررسی و ایجاد روش های جدید برای کاهش مصرف انرژی و کمیابی منابع در جهان خلاقیت و ارائه ایده های نو از اهمیت زیادی برخوردار شده است.



خلاقیت از دید دانشمندان
به کارگیری توانایی ذهنی برای ایجاد یک فکر یا مفهومی جدید
خلاقیت توانایی دیدن و آگاه شدن است
خلاقیت عبارت است از هر نوع پاسخ نو و منطقی به یک موضوع





خلاقیت از دید سازمانی
خلاقیت در مدیریت یعنی ارائه یک ایده نو و جدید برای ارائه محصولی که تا بحال نمونه مشابه آن وجود نداشته است
خلاقیت هم می تواند از سمت مدیران باشد و هم از سمت کارکنان اما به کارگیری آن بستگی به نظام مدیریتی آن سازمان دارد

نوآوری
به کارگیری ایده های ناب به وجود آمده ناشی از خلاقیت
نوآوری کاربرد یک ایده جدید برای رسیدن به یک پیشرفت ارزشمند است
نوآوری بیشتر جنبه عملی دارد و در حقیقت محصول خلاقیت می باشد.





تفاوت خلاقیت و نوآوری
با آنکه خلاقیت و نوآوری از لحاظ لغوی بسیار شبیه بهم هستند ولی در واقع خلاقیت موجب رشد و پیدایش نوآوری می شود. برای آنکه یک فکر بخواهد به عمل درآید و به محصول تبدیل شود راهی بس طولانی را باید پیمود



این مطلب را حتما بخوانید : مهمترین نکاتی که هنگام تایید نهایی استخدام باید بدانیم


اهمیت خلاقیت
سازمان در مسیر تطبیق خود با محیط ناگزیر است که از خلاقیت و نوآوری بهره ورد، زیرا به مرور زمان سازمان های غیر خلاق از گردونه خارج شده و یا مجبور به اصلاح سیستم خود می باشند. تداوم ماندگاری یک سازمان به قدرت خلاقیت آن سازمان بستگی دارد.

برای افزایش خلاقیت و سطح نوآوری سازمان ۴ عنصر امکانات، محصول، فرآیندها و فرد یا گروه تاثیر دارد. اگر مدیر سازمان در جهت افزایش سطح نوآوری درست عمل نکند ، یعنی از امکانات به درستی بهره نبرد و یا آموزش های لازم برای افزایش خلاقیت فردی و گروهی را در بین کارکنان خود درست به کار نبندد، نمی تواند به تنهایی از عهده تحولات محیطی برآید.



خلاقیت در مدیریت
افزایش خلاقیت در مدیریت سازمان
اگر سیستم سازمانی را بر پایه زیستی بنا کنیم آنگاه می توانیم سازمانی پویا و خلاق داشته باشیم. در سازمان های زیستی امکان آزادی عمل برای اعضا فراهم می شود. و در آن روابط نزدیک شغلی و همکاری و همراهی پرسنلی وجود دارد و کمتر جنبه دستور دهی دارد. در این سازمان ها کارکنان از اعتماد به نفس بالایی برخوردار هستند. ساختار های زیستی قید و بندهای سازمان های بروکراتیک را ندارد و محیطی مناسب برای خلاقیت افراد ایجاد می کند.
همچنین از دیگر کار هایی که مدیر باید در جهت افزایش خلاقیت در مدیریت سازمان خود به کار برد پشتیبانی و حمایت از افرادی است که ایده های نو ارائه می دهند.
تعیین اهداف روشن درباره فعالیت خلاق و ایجاد سیستم پاداش دهی و تشویق افراد نوآور بسیار موثر خواهد بود



این مطلب را حتما بخوانید : تعریف مدیریت


از دیگر عوامل موثر در خلاقیت سازمان
• به کارگیری و جذب افراد خلاق و نوآور در سازمان
• ایجاد امکانات مناسب تحقیقاتی و مالی برای پژوهش های نوآورانه
• دادن آزادی عمل به افراد در انجام فعالیت های نوآورانه
• به کارگیری ایده های نو و دادن پاداش به افراد خلاق





روش های ترغیب خلاقیت
• ایجاد فضای خلاق
• اختصاص بخشی از وقت افراد برای خلاقیت
• دریافت پیشنهادات کارکنان
• ایجاد واحد خلاقیت در سازمان

موانع ایجاد خلاقیت در فرد و سازمان
• عدم اعتماد به نفس
• ترس از شکست
• تمایل به همرنگ جماعت بودن
• نداشتن تمرکز ذهن
• میزان دانش افراد
• گروه ای دوستان و کسانی که بر روی فرد تاثیر می گذارند
• محدودیت دسترسی به مدیر عامل
• وجود جو عدم اختلاف سلیقه در سازمان
• افرادی که از شرایط کنونی سازمان نفع می برند
• نبود اهداف بلند مدت برای سازمان
• وجود سیستم بروکراتیک در سازمان





نقش مدیریت سازمان در خلاقیت کارکنان
سازمان هایی که در آن خلاقیت و نوآوری از ضروریات است، مدیریت سازمان نقشی بسیار حساس و حیاتی در پرورش و استعداد کارکنان دارد.
مدیریت باید شرایطی را فراهم کند که کارکنان دست به خلاقیت و نوآوری بزنند

• تحمل شکست
کارکنان باید تشویق شوند که بدون ترس شکست را تجربه کنند

• کاهش کنترل بیرونی
دستور العمل های سازمانی کاهش یافته و آزادی عمل بیشتری باید به کارکنان داده شود

• تقسیم کار
با ایجاد تقسیم کار بین افراد کارکنان زمان بیشتری را برای خلق ایده و فکر کردن بدست می آورند

• وجود اهداف مشخص
باید اهداف شرکت مشخص باشد تا کارکنان راه های مختلف را برای رسیدن به آن اهداف ارائه دهند

نتیجه گیری
امیدواریم که مدیران سازمان به این چند نکته توجه لازم را داشته باشند، زیرا برای پیشرفت باید تغییر کرد و برای تغییر ایده های نو و با ارزش مهمترین عامل می باشد. هیچگاه به شرایط کنونی خود راضی نباشید و سعی داشته باشید پیشرو باشید تا دنباله رو افراد. باید این را مد نظر داشته باشید که خلاقیت موجب کارآفرینی می شود و این خود شروع یک کسب و کار جدید است. ایده های کارآفرینی موجب رشد یک سازمان و افزایش ارزش سازمان می گردد.