01-17-2013, 01:05 AM
مدتی قبل بود که من سوالاتی در رابطه با کارم داشتم و بهتر دیدم از اساتید سرد و گرم چشیده انجمن ، جنــاب نــامی سوالتم را بپرسم .
آنقدر جوابها پخته و مشکل گشا بودند که تصمیم گرفتم تا سوال خودم و جواب استاد نامی را برای استفاده دوستان در این تایپک قرار دهم تا دوستان دیگر اگر سوال از ایشان دارند در اینجــا مطرح کنند .
سلام عرض می کنم خدمت جناب نامی ، ارامش و سلامتی شما آرزوی قلبی من است . من همه نوشته هایتان را دیده ام و استفاده برده ام .
میدانم ارزش وقت آنقدر بالاست که به تعارفات بیشتر نینجامد ،
این اولین پیام من و درخواست مشتاقانه تجربیات از جانب شما سردو گرم چشیده روزگار است .
به شخصه آدمی هستم با اعتماد بنفس ، حتی در اوج مشکلات . شکست را بی تعارف بارها در زندگی به خاطر جسارت عمل بدون دقت نظر بالا چشیده ام .
گام های لرزانی در کارهایم برداشته ام که منجر به عقبگرد من شده است اما مدتی است که هدفهایی بزرگ و تلاشی برنامه دار ، را شروع کرده ام که می خواهم فقط موفق شوم .
در اینجا از حضورتان خواهشی دارم و آن انتقال تجربیات شما در زمینه نحوه تشکیل تیم و گرد آوری و حفظ بدون مشکل پرسنل است .
من در زمینه کار خدماتی نیاز به افراد و پرسنل از تخصص های مختلف دارم .
خب برای من که چنین افرادی را گرد آوری و مدیریت چه انسانی و چه مالی نکرده ام ، بسیار سخت است که بخواهم 100 نفر پرسنل را گرد آوری کنم و هزینه های پرداختی را مدیریت کنم .
البته می دانم که این علمی است آموختنی ، پس اگر امکان دارد بزبان ساده از تجربیات گردآوری پرسنل و نوع قرارداد و مدیریت و پرداخت صورتحساب ها و حقوق را برایم تشریح فرمایید .
از این که وقت گرانبهایتان را به بنده اختصاص می دهید سپاسگزارم .
با سلام و سپاس
نامی: بسیار از محبتتان سپاسگزارم و بنده نیز برایتان ارزوی ارامش و سلامتی و شادابی در کنار خانواده محترمتان دارم.
از اینکه دیر جواب دادم بسیار پوزش می طلبم.
به شخصه آدمی هستم با اعتماد بنفس ، حتی در اوج مشکلات . شکست را بی تعارف بارها در زندگی به خاطر جسارت عمل بدون دقت نظر بالا چشیده ام .
نامی:درود بر شما بخاطر اعتماد به نفستان و هزاران درود که علت شکستهایتان را دریافته اید پس نتیجه میگیریم که دقت و اصول باید مراعات شود.
گام های لرزانی در کارهایم برداشته ام که منجر به عقبگرد من شده است اما مدتی است که هدفهایی بزرگ و تلاشی برنامه دار ، را شروع کرده ام که می خواهم فقط موفق شوم .
نامی:شک نکنید.هزاران درود بر هدفمند بودن و تلاش با برنامه ریزی شده
خب برای من که چنین افرادی را گرد آوری و مدیریت چه انسانی و چه مالی نکرده ام ، بسیار سخت است که بخواهم 100 نفر پرسنل را گرد آوری کنم و هزینه های پرداختی را مدیریت کنم .
نامی:مسلما کاری سخت و نیازمند زمان می باشد.مدیریت منابع انسانی یک هنر و یک علم می باشد.ولی هر چقدر می توانید از نیروهای کمتر ولی با بهره وری بیشتر استفاده نمایید.
البته می دانم که این علمی است آموختنی ، پس اگر امکان دارد بزبان ساده از تجربیات گردآوری پرسنل و نوع قرارداد و مدیریت و پرداخت صورتحساب ها و حقوق را برایم تشریح فرمایید
نامی:
1-در ایران با توجه به قوانین دست و پاگیر قانون کار ،حتما و حتما با وکیل خبره ای مشورت کنید و یک قرارداد موقت ،نه دائمی ،تنظیم کنید.
2-حتما مطالعاتی در زمینه قوانین کار داشته باشید.
3-ارتباطتان را با اداره کار بیشتر کنید و سعی نمایید دوستانی در آنجا که مشغول به فعالیت هستند پیدا کنید چون حتما در جایی بی دلیل یکی از پرسنل شکایت خواهد کرد پس بهتر است از اکنون رابطه شما قوی تر باشد.
4-در هر کاری که می خواهید به پرسنل محول نمایید ،حتما چند روزی یا شده چند ساعتی خودتان ان کار را انجام دهید تا کمی اشراف داشته باشید.
پرسنل بهانه های بی شماری برای کار نکردن پیدا خواهند کرد پس بهتر است با اشراف به کار بهانه هایشان را تشخیص دهید و جوری مسلط و سوار بر کار باشید که شما را به بازی نگیرند.
5-دیسیپلین لازم را در محیط کارتان برقرار نمایید،وجهه ای سخت گیرانه ولی منطقی داشته باشید.
6- فضا را برای پرسنل ،در صورتی امید بخش جلوه نمایید که اگر کسی در کارش سستی نکند و به نحو احسن انجامش دهد ماندگار خواهد بود در غیر اینصورت سیستم خودش طردش خواهد کرد.
7-زیاد خودتان را بصورت مستقیم با پرسنل درگیر نکنید و خطاهایشان و ایراداتشان را به این صورتی که عرض میکنم برخورد کنید:
یک نفر معاون یا مدیر بجای خود انتخاب کنید تا این فرد با داشتن پررویی و بی حیایی بعضا یه فحشی هم بدهد و پشت پرده از شما مشورت بگیرد ولی وجهه شما تخریب نشود و وجهه ان فرد نماینده تخریب شود.
8- خودتان را آدمی تعارفی،مودب،نرم و ترسو هرگز نشان ندهید.بعضا یه جک یا یک حرف زشتی هم شما در جمع بزنید تا شما را سوسول نبینند.
9-سعی کنید فامیل و دوست را در حد امکان جذب نکنید ،زیرا هر چقدر هم شما به انها لطف کنید باز هم طلب کار خواهند شد و در گوشه و کنار فامیل حرف و حدیثهایی برایتان خواهند ساخت و این یعنی حاشیه .
10-اگر فامیل یا دوستی خواستید جذب کنید حتما با قرارداد باشد و هرگز این اشتباه را نکنید که کسی رایگان و بدون قرار داد برایتان کاری انجام دهد.
11-اسرارتان از قبیل مشتریها،ارتباطاتتان با مسئولین و سرمایه داران خاص،منابع مالی ومسایلی که نقاط قوت شماست را حفظ کنیدو حتی میبینید که کسی که اصلا فکرتان به ان نمیرسید مثل آبدارچی یا یک دوست صمیمی ،از همان جا ضربه میخورید.پس اسرار باید همیشه حفظ شود.مثلا در جلسات در اتاق را ببندید.
12-بزرگترین اهرم شما در برابر نیروی انسانی ،پرداخت به موقع حقوقشان می باشد ،شما حقوق را به موقع پرداخت کنید ،آنوقت می توانید با قاطعیت مدیریت کنید.
13-برای جذب نیرو از روانشاس صنعتی استفاده کنید تا طرف مقابل را با پرسشنامه های خاص آنالیز کند.
14-اگر نیرویی را می خواهید جذب کنید بپرسید که چرا از کار قبلی منصرف شده اید اگر دیدید که از کارفرمای قبلی بدگویی میکند یقین کنید که ارزش استخدام ندارد و در اینده از شما هم برای کس دیگری بدگویی خواهد کرد .
15-خودتان را با پشتوانه نشان دهید جوری که نیروها تصور کنند که شما به ظاهر مدیر و صاحب شرکت هستید و در پشت پرده افرادی پرنفوذ هستند و این افراد خیلی قوی هستند و شما با پشتوانه انها حرکت می کنید.اگر شما را تنها ببینند یقین کنید که مشکلات زیادی برایتان درست خواهند کرد .
16-همیشه نیروها بدانند که شما تصمیم گیرنده نهایی نیستید بلکه یک هیئت مدیره هستید.
باز هم اگر امری بود در خدمتم.
موفق ترین باشید.[/color]
آنقدر جوابها پخته و مشکل گشا بودند که تصمیم گرفتم تا سوال خودم و جواب استاد نامی را برای استفاده دوستان در این تایپک قرار دهم تا دوستان دیگر اگر سوال از ایشان دارند در اینجــا مطرح کنند .
سلام عرض می کنم خدمت جناب نامی ، ارامش و سلامتی شما آرزوی قلبی من است . من همه نوشته هایتان را دیده ام و استفاده برده ام .
میدانم ارزش وقت آنقدر بالاست که به تعارفات بیشتر نینجامد ،
این اولین پیام من و درخواست مشتاقانه تجربیات از جانب شما سردو گرم چشیده روزگار است .
به شخصه آدمی هستم با اعتماد بنفس ، حتی در اوج مشکلات . شکست را بی تعارف بارها در زندگی به خاطر جسارت عمل بدون دقت نظر بالا چشیده ام .
گام های لرزانی در کارهایم برداشته ام که منجر به عقبگرد من شده است اما مدتی است که هدفهایی بزرگ و تلاشی برنامه دار ، را شروع کرده ام که می خواهم فقط موفق شوم .
در اینجا از حضورتان خواهشی دارم و آن انتقال تجربیات شما در زمینه نحوه تشکیل تیم و گرد آوری و حفظ بدون مشکل پرسنل است .
من در زمینه کار خدماتی نیاز به افراد و پرسنل از تخصص های مختلف دارم .
خب برای من که چنین افرادی را گرد آوری و مدیریت چه انسانی و چه مالی نکرده ام ، بسیار سخت است که بخواهم 100 نفر پرسنل را گرد آوری کنم و هزینه های پرداختی را مدیریت کنم .
البته می دانم که این علمی است آموختنی ، پس اگر امکان دارد بزبان ساده از تجربیات گردآوری پرسنل و نوع قرارداد و مدیریت و پرداخت صورتحساب ها و حقوق را برایم تشریح فرمایید .
از این که وقت گرانبهایتان را به بنده اختصاص می دهید سپاسگزارم .
با سلام و سپاس
نامی: بسیار از محبتتان سپاسگزارم و بنده نیز برایتان ارزوی ارامش و سلامتی و شادابی در کنار خانواده محترمتان دارم.
از اینکه دیر جواب دادم بسیار پوزش می طلبم.
به شخصه آدمی هستم با اعتماد بنفس ، حتی در اوج مشکلات . شکست را بی تعارف بارها در زندگی به خاطر جسارت عمل بدون دقت نظر بالا چشیده ام .
نامی:درود بر شما بخاطر اعتماد به نفستان و هزاران درود که علت شکستهایتان را دریافته اید پس نتیجه میگیریم که دقت و اصول باید مراعات شود.
گام های لرزانی در کارهایم برداشته ام که منجر به عقبگرد من شده است اما مدتی است که هدفهایی بزرگ و تلاشی برنامه دار ، را شروع کرده ام که می خواهم فقط موفق شوم .
نامی:شک نکنید.هزاران درود بر هدفمند بودن و تلاش با برنامه ریزی شده
خب برای من که چنین افرادی را گرد آوری و مدیریت چه انسانی و چه مالی نکرده ام ، بسیار سخت است که بخواهم 100 نفر پرسنل را گرد آوری کنم و هزینه های پرداختی را مدیریت کنم .
نامی:مسلما کاری سخت و نیازمند زمان می باشد.مدیریت منابع انسانی یک هنر و یک علم می باشد.ولی هر چقدر می توانید از نیروهای کمتر ولی با بهره وری بیشتر استفاده نمایید.
البته می دانم که این علمی است آموختنی ، پس اگر امکان دارد بزبان ساده از تجربیات گردآوری پرسنل و نوع قرارداد و مدیریت و پرداخت صورتحساب ها و حقوق را برایم تشریح فرمایید
نامی:
1-در ایران با توجه به قوانین دست و پاگیر قانون کار ،حتما و حتما با وکیل خبره ای مشورت کنید و یک قرارداد موقت ،نه دائمی ،تنظیم کنید.
2-حتما مطالعاتی در زمینه قوانین کار داشته باشید.
3-ارتباطتان را با اداره کار بیشتر کنید و سعی نمایید دوستانی در آنجا که مشغول به فعالیت هستند پیدا کنید چون حتما در جایی بی دلیل یکی از پرسنل شکایت خواهد کرد پس بهتر است از اکنون رابطه شما قوی تر باشد.
4-در هر کاری که می خواهید به پرسنل محول نمایید ،حتما چند روزی یا شده چند ساعتی خودتان ان کار را انجام دهید تا کمی اشراف داشته باشید.
پرسنل بهانه های بی شماری برای کار نکردن پیدا خواهند کرد پس بهتر است با اشراف به کار بهانه هایشان را تشخیص دهید و جوری مسلط و سوار بر کار باشید که شما را به بازی نگیرند.
5-دیسیپلین لازم را در محیط کارتان برقرار نمایید،وجهه ای سخت گیرانه ولی منطقی داشته باشید.
6- فضا را برای پرسنل ،در صورتی امید بخش جلوه نمایید که اگر کسی در کارش سستی نکند و به نحو احسن انجامش دهد ماندگار خواهد بود در غیر اینصورت سیستم خودش طردش خواهد کرد.
7-زیاد خودتان را بصورت مستقیم با پرسنل درگیر نکنید و خطاهایشان و ایراداتشان را به این صورتی که عرض میکنم برخورد کنید:
یک نفر معاون یا مدیر بجای خود انتخاب کنید تا این فرد با داشتن پررویی و بی حیایی بعضا یه فحشی هم بدهد و پشت پرده از شما مشورت بگیرد ولی وجهه شما تخریب نشود و وجهه ان فرد نماینده تخریب شود.
8- خودتان را آدمی تعارفی،مودب،نرم و ترسو هرگز نشان ندهید.بعضا یه جک یا یک حرف زشتی هم شما در جمع بزنید تا شما را سوسول نبینند.
9-سعی کنید فامیل و دوست را در حد امکان جذب نکنید ،زیرا هر چقدر هم شما به انها لطف کنید باز هم طلب کار خواهند شد و در گوشه و کنار فامیل حرف و حدیثهایی برایتان خواهند ساخت و این یعنی حاشیه .
10-اگر فامیل یا دوستی خواستید جذب کنید حتما با قرارداد باشد و هرگز این اشتباه را نکنید که کسی رایگان و بدون قرار داد برایتان کاری انجام دهد.
11-اسرارتان از قبیل مشتریها،ارتباطاتتان با مسئولین و سرمایه داران خاص،منابع مالی ومسایلی که نقاط قوت شماست را حفظ کنیدو حتی میبینید که کسی که اصلا فکرتان به ان نمیرسید مثل آبدارچی یا یک دوست صمیمی ،از همان جا ضربه میخورید.پس اسرار باید همیشه حفظ شود.مثلا در جلسات در اتاق را ببندید.
12-بزرگترین اهرم شما در برابر نیروی انسانی ،پرداخت به موقع حقوقشان می باشد ،شما حقوق را به موقع پرداخت کنید ،آنوقت می توانید با قاطعیت مدیریت کنید.
13-برای جذب نیرو از روانشاس صنعتی استفاده کنید تا طرف مقابل را با پرسشنامه های خاص آنالیز کند.
14-اگر نیرویی را می خواهید جذب کنید بپرسید که چرا از کار قبلی منصرف شده اید اگر دیدید که از کارفرمای قبلی بدگویی میکند یقین کنید که ارزش استخدام ندارد و در اینده از شما هم برای کس دیگری بدگویی خواهد کرد .
15-خودتان را با پشتوانه نشان دهید جوری که نیروها تصور کنند که شما به ظاهر مدیر و صاحب شرکت هستید و در پشت پرده افرادی پرنفوذ هستند و این افراد خیلی قوی هستند و شما با پشتوانه انها حرکت می کنید.اگر شما را تنها ببینند یقین کنید که مشکلات زیادی برایتان درست خواهند کرد .
16-همیشه نیروها بدانند که شما تصمیم گیرنده نهایی نیستید بلکه یک هیئت مدیره هستید.
باز هم اگر امری بود در خدمتم.
موفق ترین باشید.[/color]